Меня зовут Ольга Писарева. Более 20 лет я работаю психологом и супервизором, поддерживая коллег в поиске решений и укреплении профессиональной уверенности.
Продолжение темы о типологии групп супервизии. В статье Типология супервизорских групп: как выбрать подходящий формат я рассмотрела общую классификацию форматов, подробно про тип 1 – Авторитарная группа супервизии, тип 2 – Супервизорская группа участия и тип 3 – Тип 3 — Кооперативная группа супервизии: баланс свободы и ответственности. Переходим к особенностям групп типа 4.
Это особый формат супервизии, где участники выступают коллегами и берут на себя взаимную ответственность. Здесь нет фиксированного ведущего и авторитета, который управляет процессом. Экспертность «циркулирует» внутри группы: в разные моменты каждый участник может становиться носителем уникального опыта или взглядов. Для психолога это не только профессиональная поддержка, но и практика зрелости.
Как выглядит работающая интервизорская группа
На первый взгляд со стороны может показаться, что процесс хаотичен: нет ведущего, не видно привычной иерархии. Но за этим стоит структурированная работа, основанная на контракте и общих правилах.
- Чёткая, но гибкая структура встреч
- Надёжное пространство для рефлексии каждого
- Прописанные правила ответственности
Важно отличать такую группу от «группы поддержки» или дискуссионного клуба. В первом случае главная цель — профессиональная рефлексия и развитие практики, а не просто обмен мнениями.
В этой модели каждый участник временно берёт на себя роль супервизора. Это значит, что ответственность за качество и этичность практики распределяется между всеми. В соглашении важно прописывать механизмы ответственности, а также способы её проверки и пересмотра.
Со временем группа вырабатывает собственные правила и уточняет их, что делает процесс всё более прозрачным и надёжным.
Возможности интервизорской группы
Группа может быть разной по функциям:
- приглашать внешнего супервизора-наблюдателя для оценки качества взаимодействия;
- дополнять другие формы супервизии;
- для некоторых специалистов — становиться основным форматом профессиональной поддержки.
Интервизорская группа подчёркивает ключевую мысль: каждый специалист несёт ответственность прежде всего перед собой. Но именно коллегиальная работа позволяет увидеть то, что ускользает от индивидуального анализа. Даже начинающий практик способен привнести свежий взгляд, а опытные коллеги — поделиться стратегиями, которые неочевидны другим.
Сравнение с супервизор-ведущей группой
Интервизорская группа строится на принципе равенства и разделённой ответственности. Супервизорская группа под управлением ведущего опирается на другие преимущества:
- наличие ответственного за безопасность и организацию процесса;
- экономия времени за счёт управляемой структуры;
- дополнительное чувство защищённости от присутствия более опытного коллеги.
Интервизорская группа усиливает профессиональную самостоятельность и зрелость, но требует ясных договорённостей и внутренней готовности каждого участника.
