Я Ольга Писарева — психолог, супервизор и консультант, более 20 лет помогающий людям находить решения в сложных жизненных ситуациях.
Это продолжение темы о типологии групп супервизии. В статье Типология супервизорских групп: как выбрать подходящий формат я рассмотрела общую классификацию форматов, подробно про тип 1 – Авторитарная группа супервизии и тип 2 – Супервизорская группа участия. Переходи к особенностям типа 3.
Что такое кооперативная группа
Кооперативная супервизионная группа (тип 3) часто сбивает с толку внешнего наблюдателя. На первый взгляд она похожа на продвинутую группу участия (тип 2), но в ней есть принципиальное отличие: супервизор присутствует не как лидер, а как равноправный участник с особой функцией — он обеспечивает безопасность и качество процесса.
Лидерство в такой группе может переходить от одного участника к другому, обсуждения часто идут спонтанно и эмоционально. Время и структура работы регулируются совместно, а супервизанты сами формулируют запросы и выбирают формат обсуждения.
Роль супервизора
Супервизор в кооперативной группе может быть почти незаметным — подключаться только после обмена мнениями и вносить вклад тогда, когда есть что добавить сверх сказанного. Его задача — не управлять процессом напрямую, а гарантировать его эффективность и этичность.
- Отвечает за безопасность группы.
- Вмешивается при рисках неэтичной или бесполезной практики.
- Помогает участникам распределять ответственность.
- Инициирует регулярную рефлексию и обзор работы.
Со стороны бывает трудно определить, кто в группе ведущий — вклад супервизора может быть не более авторитетным, чем у других участников.
Баланс доверия и вмешательства
Ключевая сложность управления группой типа 3 — баланс. Супервизор должен позволять группе учиться на ошибках, фрустрации или даже временном хаосе, но при этом обязан вмешаться, если процесс выходит из зоны безопасности или перестаёт быть конструктивным.
Это требует зрелости от всех участников: доверие не означает полного невмешательства, а контроль — не означает подавления инициативы.
Риски кооперативной группы
Если структура группы нарушена, могут появиться трудности:
- чувство бессмысленности и тревоги у участников;
- плохое качество супервизии;
- исчезновение лидерства и переход в хаотичное состояние «борьбы или бегства»;
- удивление от того, что опытные консультанты не всегда оказываются хорошими участниками.
Таким образом, тип 3 — это переход от классического лидерства к настоящему партнёрству, где ответственность делится между всеми участниками, а супервизор остаётся гарантом качества и этики.
